关键问题和需求：

 

1、提高工程创新能力

建立工程项目生命周期管理体系；

保持组织内部的知识活动，充分运用集体智慧提供组织的创新能力；

行程细致、完善的工作成果考核制度；

加强与外部的合作，适应外部环境的变化。

 

2、充分使用知识资源

适应知识资源自身的数量扩张和质量提高的必然规律，多种类型的文档资料进行存储、浏览和编辑；

能够支撑项目运作过程的知识库，推动知识流动的过程，防止内部知识的老化、阻滞；

对文档资料的试用情况进行跟踪，保障资料的安全性。

 

3、建立知识化工程设计项目工作

完善项目的管理规范；

建立项目的知识支撑机制；

打破行政组织限制，推动虚拟团队的形成；

 

4、更好的激励知识型员工

建立开放、互助的工作空间，促进专业人员之间的横向交流与合作；

推动传统垂直型管理结构的扁平化改造，建立“学习+激励”的运行模式，使科研人员在工作中学习，在学习中更聪明地工作；

行程以知识创造、主动奉献为导向的直观的评价方式；

营造分享互助的文化氛围。

 

  

建筑设计解决方案

代表案例

同济建筑设计院、悉地国际CCDI、中国建筑西南设计院